600585资金流向(网达软件股吧)

3月4日，汤臣倍健股份有限公司（股票代码：300146）发布了2021年年度成绩陈述。2021年，汤臣倍健完结运营收入74.31亿元，较上年同期增加21.93%；归属于上市公司股东的净利润17.54亿元，较上年同期增加15.07%。董事长梁允超同步宣布致股东信《再用八年时刻，打造强科技型企业》，期望再用八年时刻，开端完结强科技型企业的转型；期望未来每隔两三年都能向商场推出一款由咱们研制的首创高科技含量重功用产品，能切切实实给顾客的健康带来增量价值；坚决施行科学养分战略，努力成为全球科技力和立异力最强的VDS企业之一。

致股东信全文原文如下。

《再用八年时刻，打造强科技型企业》

——汤臣倍健董事长致股东信

敬重的汤臣倍健股东：

2021年汤臣倍健完结出售收入74.31亿元，同比增加21.93%，撇除麦优公司并表之后的可比增速是15.38%，低于年头的预算；完结归母净利润17.54亿元，同比增加15.07%，略高于年头预算。

欧睿数据显现，2021年我国维生素与膳食弥补剂（VDS）职业零售总规模为1892亿，增速约为6.6%。汤臣倍健份额为10.3%，稳居第一位。排名第二和第三的商场份额分别为6.0%与5.0%。相比上一年，汤臣倍健的抢先优势有所扩展。

2021年我国膳食养分弥补剂人均消费20美元，增加6.3%，略高于全球平均水平，约为美国的20%。职业全体商场的途径结构改变趋缓，2021年电商和药店两个途径的商场份额和上一年比照都相对安稳，直销途径商场份额则继续下降。

我国养分学会发布的《我国居民膳食攻略科学研究陈述（2021）》指出，我国居民养分状况和体魄显着改进，但身体活动水平显着下降，超重肥壮及膳食相关慢性病问题日趋严重，糖尿病、高血压、心脑血管等慢性病均呈上升趋势。膳食不平衡成为慢性病产生的首要危险要素，高油、高盐、高糖饮食普遍存在。别的，6月龄内婴儿纯母乳喂养率离方针还有很大距离，孕妈妈贫血率虽有显着改进，但仍高达13.6%。部分老年人存在能量或蛋白质摄入缺乏，维生素B1、维生素B2、叶酸、钙摄入缺乏的份额均高于80%。

我国膳食养分弥补剂职业政策法规系统继续完善，但现在跨境和国产、保健食物和一般食物的监管规范不一致。直播电商等新业态的敏捷鼓起，也对职业自律和监管提出了更高的要求。任何时分都要绷紧红线和底线认识，一同呵护年青的我国膳食养分弥补剂职业。任何时分都要谨记膳食养分弥补剂的根本定位：质料是维生素、矿物质、动植物提取物等；对特定的人群具有平衡养分吸取、调理人体机体功用；不能替代正常饮食、不能替代药物医治疾病。没有健康，就不会有未来。

诚信比聪明更重要！

从2021年头，我开端考虑这两年我国消费品商场出现出来的“质”与“量”的问题。和团队一同参访了一批消费品企业，也包含适当一部分新锐消费品牌，每个企业都给到我不相同的启示和收成。

千人一面到千人千面到一人千面，消费品品牌正阅历从种类品牌到品类品牌到企业品牌，即从产品品牌到企业人设品牌的变迁。品牌某种意义上讲便是“人品”，办理团队的人品要匹配得上消费品的品牌。消费品职业也正阅历由品牌商主权年代到途径商主权年代到顾客主权年代的变迁。

各个途径不时看到听到各种体面上的“量”的数字狂欢，而里子的“质”却经常被各方乃至自己挑选性忽视。咱们看到的可能是现实，但不必定是本相。不同视点能看到不同的现实，要用眼睛看、耳朵听，更要用心、用脑去考虑。

我国消费互联网盈利期现已曩昔。“贱价”是中心要害词之一，也被许多人奉为是“最成功”的要害词。干流的商业逻辑是在本钱的推进下快速完结用户堆集，期待着后期能成功“收割”并成为独角兽。每一个“躺赢者”的背面，可能是许多“躺平者”和“躺倒者”交过的巨额膏火。花很绚烂，那是由于有满足的肥料，每个参加者都得想清楚一个问题：凭什么咱们就能成为仅存的那几朵花，而不是那堆肥料？

流量瓶颈中的品牌内卷，从“流量到顶”到“流量逃顶”，流量是“兴奋剂”亦或是“毒药”？的确，捉住流量盈利能够做大，但只要能沉积下来品牌/用户复利才干做强。能跨过一波又一波盈利周期乃至跨过一个又一个经济周期检测的，才干算得上优异的消费品企业，其中心竞赛力必定是来源于内力，而不是外力。

2021年11月4日，自由式滑雪冠军谷爱凌成为汤臣倍健Yep科学养分品牌大使。

2021年12月28日，汤臣倍健成为 TEAM CHINA 我国国家队运动食物及养分品供货商，为国家队70余支队伍的运动员供给运动食物、养分品和专业养分备战计划。

2022年1月1日，汤臣倍健健力多成为杭州2022年第19届亚运会官方骨健康养分产品供货商。

以“向上思想”走出汤臣倍健的“向上曲线”，这是咱们一向挑选的方向。从全球质料、通明工厂到今日的科学养分战略。“向上思想”中心靠的一是立异，二是差异化。产品品质和用户体会是标配和长时刻开展的根本保障，“向上思想”便是要倒逼出满足立异、满足差异化来应战向上的价值发明竞赛，让用户获取更高的产品品质和更好的体会。以“向上思想”来主导汤臣倍健的向上竞赛曲线，支撑企业的继续健康开展。

无限风光在高峰！

2021年12月，汤臣倍健与我国科学院上海养分与健康研究所、梅奥诊所等多家全球组织的专家团队协作，从特定葡萄籽中提取出抗衰物质PCC1，能精准、高效且安全地铲除变老细胞，全球威望科学杂志《Nature Metabolism》宣布了此项抗变老打破性科研成果。

2022元旦，我在内部宣布了汤臣倍健向强科技企业转型的新年想象。

2014年开端履行功用性自主立异研制战略转型，八年时刻有了今日立异新功用产品和 PCC1根底研究等的阶段性科研成果。期望再用八年时刻，开端完结向强科技企业的转型。

完结汤臣倍健向强科技企业转型的最强途径是什么?

是未来每隔两三年都能向商场推出一款由咱们研制的首创高科技含量重功用产品，能切切实实给顾客的健康带来增量价值；是未来能继续在全球发布相似PCC1的抗变老和精准养分等前瞻性研究成果，给VDS职业带来增量价值。

向强科技企业转型，汤臣倍健要做什么？

一、施行“科学养分”战略，继续打造便是不相同的汤臣倍健“硬科技”产品力和科技竞赛力优势，赋能VDS职业科技含量，带给VDS职业增量价值。“科学养分”战略施行将高度集合科技中心竞赛力打造上，详细施行体现在三个方面：1.自有专利质料和配方研制；2.新功用及重功用产品研制和注册；3.抗变老及精准养分等前瞻性根底研究成果发布。

二、不断强化和夯实汤臣倍健竞赛优势杰出的“高精尖”重功用保健食物的产品科技力，扩大汤臣倍健共同优势。

三、2022年建立汤臣倍健养分健康研究院上海研究中心和AI研究中心。

2022 年 2 月，公司拟定了强科技企业转型2030 中心方针与举动大纲。

现在的咱们怎样做，就决议了汤臣倍健的未来能成为什么。现在，汤臣倍健就要向全球标杆制药企业对标学习，努力成为全球科技力和立异力最强的VDS企业之一。

这些年的开年，哪一次朋友圈不是一个个“本年将是特别难的一年”的预判？本年元旦，朋友圈更是充满着一些“蹲下”、“趴下”、“猫低”的声响。其实，没有特别难的一年，年年都相同难，年年都相同要害，差异的仅仅每年的“难”和“要害“都不相同，仅此而已。

疫情期间的某些应急行为，变成常态性的行为。常态化的困难不该当当困难，应当当常态，在现有常态中寻觅打破时机。假设咱们聚集的是老龄化加快将为VDS职业带来的“银发经济”黄金N年的巨大商场空间，以及汤臣倍健的龙头头部优势，就可能会发现一个个的打破口和时机。“危”和“机”一起摆在你和一切竞赛对手面前，就看你怎样挑选!

身处革新的年代，咱们需求提出问题和解决问题这两类人，事事纠结“谁对谁错”的第三类人，不稀缺，更不稀罕。

曩昔的2021年，阅历了从“质”与“量”的考虑，到“质”与“量”的选择。咱们将2022定位为汤臣倍健运营质量年。

生意便是生生不息的利益，首先是顾客获益，然后是价值链中的品牌方、途径方、供给链方、社区等一切参加方均要获益，能给我们都继续发明利益的生意，才是能持久的生意。回归生意的实质。

生意也是生生不息的构思，拿着旧地图永久找不到新大陆。在线上、线下商场革新进行当下的汤臣倍健，以立异求变的基因和勇气驱动线下出售形式晋级和线上传统电商的转型晋级，以带给职业和价值链的一切同伴“增量利益”为中心，带“刺”包围，杀出一条血路。

越来越多的职业、越来越多的人在 2022 会被逼进行“质”和“量”的选择，皇帝的新装终究是裸奔，鸵鸟的头也终要从沙子里拔出来的。能够自动赢得必定的时刻差，就能比别人在“危”中多了一份“机”，就可能把更大的危机阻击在更大的时机降临之前。

2022 要更有“质”的“量”，要更健康的“量”，要更可继续的“量”。没有前面“健康”这个“1”，后边再多个“0”都没有意义。对顾客的健康发明不了继续的增量价值、对生态圈的利益相关者发明不了继续的增量价值，汤臣倍健就没有存在的价值！

打败自己比打败对手更难。掌声越多的时分，往往便是危险越大的时分，越是被骂得狗血淋头的时分，越是痛定思痛反抽的时机。承当下之痛，换健康未来。

对汤臣倍健和许多职业的企业来讲，2022可能是沉心提“质”的一个好年。

“瞄准月亮，即使失利，至少能够落到云彩之上。”

2022，安全健康，天下太平。

汤臣倍健董事长

梁允超

2022.03.04